隨著工業4.0的概念在中國和全世界的普及，實現以智能制造為核心的個性化定制生產模式，成為先進企業追(zhui)求的(de)(de)宏大目標(biao)。這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)都嘗(chang)試(shi)從不同的(de)(de)方向著手：有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)購置(zhi)的(de)(de)大量自(zi)動(dong)化柔(rou)性生產設備；部分企(qi)業(ye)(ye)在此(ci)基礎上(shang)加大信(xin)息化系(xi)統(tong)的(de)(de)投入，引進ERP和MES對(dui)生產和計劃進行管(guan)控(kong)；有(you)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)物流(liu)系(xi)統(tong)進行自(zi)動(dong)化改造；而另一些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)則發展大力發展面(mian)(mian)向消(xiao)費環節的(de)(de)電子商務網(wang)站；也有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)向供應商體系(xi)下功夫。顯然，這(zhe)此(ci)努力的(de)(de)方向都沒錯，但(dan)眾多企(qi)業(ye)(ye)卻發現所有(you)這(zhe)些(xie)(xie)努力的(de)(de)成果，離實現所謂智能制造的(de)(de)目標(biao)，仍(reng)然差之甚遠。
經筆者對企(qi)(qi)業實現智能制(zhi)造的(de)要(yao)素(su)分析和(he)研究，發(fa)(fa)現企(qi)(qi)業要(yao)實現個性化定制(zhi)，必(bi)須首先(xian)(xian)從企(qi)(qi)業的(de)研發(fa)(fa)環節著手，先(xian)(xian)完成企(qi)(qi)業 “大腦”的(de)進(jin)化，再強健企(qi)(qi)業的(de)身體。
智能制造對企業研發管理(li)的進(jin)化(hua)變革(ge)要求如下：
1. 市場信息和需求管理c) 利用(yong)創新(xin)思維(wei)進行(xing)需求分析和引(yin)導。
2. 產品規劃d) 積極參與外部標準制定(ding)。
3. 開發流程與項目管理c) 更精確(que)、實(shi)時的項目執(zhi)行與監控機制。
4. 產品設計c) 產品具(ju)有更高的品質，更低的成(cheng)本。
5. 設計仿真c) 完善的結果分析。
6. 工藝規劃c) 與設計、生產環節(jie)更緊密(mi)的(de)協作。
7. 生產制造c) 準(zhun)確分析設計規(gui)劃與(yu)生產(chan)執行(xing)的(de)偏差。
8. 銷售和服務c) 滿足更(geng)高的服務要求(qiu)，更(geng)快(kuai)響(xiang)應產品問題和服務需求(qiu)。
這四個層次的(de)(de)每個變(bian)革，由(you)一系列(lie)單點的(de)(de)，局部的(de)(de)，或整(zheng)體連接的(de)(de)變(bian)革來構成。其中，實現(xian)(xian)產品研(yan)發的(de)(de)數字(zi)化是基礎；通過(guo)(guo)將數字(zi)化的(de)(de)統(tong)一平(ping)臺實現(xian)(xian)業務的(de)(de)協(xie)同；再通過(guo)(guo)整(zheng)合(he)企業的(de)(de)流程與管理系統(tong)，實現(xian)(xian)研(yan)發流程的(de)(de)自(zi)動(dong)化，；在數據(ju)積累和(he)(he)高(gao)效自(zi)動(dong)化流程的(de)(de)基礎之上，通過(guo)(guo)大(da)數據(ju)的(de)(de)應用，來實現(xian)(xian)管理和(he)(he)決策的(de)(de)智能化。這些(xie)，將在未(wei)來的(de)(de)文章中詳細(xi)闡(chan)述。
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