1、優化方案
通過仿真計算,發現對應的回報率不是很穩定,主要是在相應項目過程中,人員、材料和資金等方面的資源會發生變化。
通過Isight可以在項目預研階段或者早期實施階段進行一定的優化資源配置,防止成本超支:
· 在流程中添加Excel工作表組件,方便捕獲的項目成本
· 潛在的變量是人力資源、軟硬件成本和間接成本
· 在目前的模擬中,將項目不同階段的執行時間作為隨機變量
· 目標是預測時間延遲,超過這個時間延遲成本將上升到不可接受的水平
· 要求是實際項目成本不超過700萬人民幣

▲ 優化流程
2、優化方案的成果
通過優化方案,我們可以得到:
成本超出700萬人民幣的可接受限度的概率為20%

▲ 優化流程
如果總成本控制不超過700萬人民幣,則項目應在435小時內完成
成本超出700萬的可接受限度的概率為20%
如果預計完工日期提前到404小時內完成項目,可使項目成本降低25萬
關于上海江達上海江達是達索系統全球知名的合作伙伴,專注于PLM領域的信息化咨詢和實施服務,具有百余人的專家顧問實施團隊和二十余年的項目經驗。具備汽車與軌道交通、建筑與能源(BIM)、工業裝備、航空航天、船舶、高科技電子等多個行業的應用案例和最佳實踐。
供稿來源:技術部
關鍵詞:仿真工程、達索系統、SIMULIA、航空航天